{"id":1020,"date":"2026-03-24T19:57:03","date_gmt":"2026-03-24T19:57:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/"},"modified":"2026-03-24T19:57:03","modified_gmt":"2026-03-24T19:57:03","slug":"business-motivation-model-change-management-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/","title":{"rendered":"Model Motywacji Biznesowej \u2013 podej\u015bcie do zarz\u0105dzania zmianami"},"content":{"rendered":"

Organizacje dzisiaj stoj\u0105 przed sta\u0142\u0105 zmienno\u015bci\u0105. Warunki rynkowe si\u0119 zmieniaj\u0105, technologia post\u0119puje, a struktury wewn\u0119trzne wymagaj\u0105 aktualizacji. Poruszanie si\u0119 przez te zmiany bez jasnego ramy cz\u0119sto prowadzi do zamieszania i oporu. To w\u0142a\u015bnie tutaj Model Motywacji Biznesowej<\/strong> (BMM) staje si\u0119 istotny. Zapewnia uporz\u0105dkowany spos\u00f3b zrozumienia dlaczego<\/em>organizacja dzia\u0142a, co stanowi fundament skutecznego zarz\u0105dzania zmianami.<\/p>\n

Zarz\u0105dzanie zmianami to nie tylko wykonywanie zada\u0144. Chodzi o wyr\u00f3wnanie ludzi, cel\u00f3w i zasob\u00f3w. Stosuj\u0105c podej\u015bcie BMM, liderzy mog\u0105 zrozumie\u0107 motywacje stoj\u0105ce za inicjatywami zmian. Ten przewodnik wyja\u015bnia, jak wykorzysta\u0107 BMM do zgodno\u015bci strategicznej, zaanga\u017cowania stakeholder\u00f3w i trwa\u0142ej transformacji.<\/p>\n

\n
\"Kawaii-style<\/figure>\n<\/div>\n

\ud83e\udde9 Zrozumienie podstaw Modelu Motywacji Biznesowej<\/h2>\n

Model Motywacji Biznesowej to standard opracowany przez Object Management Group (OMG). Skupia si\u0119 na intencjach stoj\u0105cych za dzia\u0142alno\u015bci\u0105 biznesow\u0105. Zamiast patrze\u0107 tylko na procesy lub systemy, skupia si\u0119 na czynnikach nap\u0119dowych. W kontek\u015bcie zmian zrozumienie tych czynnik\u00f3w jest kluczowe.<\/p>\n

\ud83c\udfaf Akcjonariusze kierowani<\/h3>\n

Zmiana nie nast\u0119puje w pr\u00f3\u017cni. Wyst\u0119puje z powodu ludzi lub grup. Akcjonariusze kierowani reprezentuj\u0105 jednostki, kt\u00f3re podejmuj\u0105 dzia\u0142ania lub s\u0105 dotykane dzia\u0142alno\u015bci\u0105 organizacji.<\/p>\n

    \n
  • Akcjonariusze wewn\u0119trzni:<\/strong>Pracownicy, mened\u017cerowie i zespo\u0142y wewn\u0105trz organizacji.<\/li>\n
  • Akcjonariusze zewn\u0119trzni:<\/strong>Klienci, dostawcy, organy nadzoru i partnerzy.<\/li>\n<\/ul>\n

    Podczas zarz\u0105dzania zmianami identyfikacja Akcjonariuszy Kierowanych pomaga okre\u015bli\u0107, kogo nale\u017cy wp\u0142ywa\u0107. Op\u00f3r cz\u0119sto pochodzi od tych, kt\u00f3rzy nie widz\u0105 warto\u015bci proponowanej zmiany. BMM precyzuje, kim s\u0105 tacy akcjonariusze i co dla nich ma znaczenie.<\/p>\n

    \ud83c\udfc6 Cele i cele operacyjne<\/h3>\n

    Cele to og\u00f3lne stwierdzenia intencji. Cele operacyjne to konkretne, mierzalne cele wspieraj\u0105ce cel. W zarz\u0105dzaniu zmianami te terminy cz\u0119sto u\u017cywane s\u0105 wymiennie, ale BMM jasno je rozr\u00f3\u017cnia.<\/p>\n

      \n
    • Cele strategiczne:<\/strong>D\u0142ugoterminowe aspiracje (np. \u201eSta\u0144 si\u0119 liderem rynku w zakresie zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju\u201d).<\/li>\n
    • Cele operacyjne:<\/strong>Kr\u00f3tkoterminowe cele (np. \u201eZmniejsz \u015blad w\u0119glowy o 10% w tym roku\u201d).<\/li>\n<\/ul>\n

      Stosowanie BMM zapewnia, \u017ce ka\u017cda inicjatywa zmiany powi\u0105zana jest z celem strategicznym. Je\u015bli projekt nie wspiera celu, powinien by\u0107 poddany w\u0105tpliwo\u015bci. To zapobiega marnowaniu zasob\u00f3w na inicjatywy, kt\u00f3re nie prowadz\u0105 organizacji do przodu.<\/p>\n

      \ud83d\udcc8 Planowanie i dzia\u0142ania<\/h3>\n

      Plan to ci\u0105g dzia\u0142a\u0144 zaprojektowanych w celu osi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w. Dzia\u0142ania to konkretne kroki podj\u0119te. BMM rozdziela warstw\u0119 planowania od warstwy realizacji.<\/p>\n

      W scenariuszu zmiany:<\/p>\n

        \n
      • Plan:<\/strong> Mapa drogowa transformacji.<\/li>\n
      • Dzia\u0142anie:<\/strong>Sesje szkoleniowe, wdro\u017cenia oprogramowania lub aktualizacje polityk.<\/li>\n<\/ul>\n

        Ta r\u00f3\u017cnica pozwala liderom dostosowywa\u0107 dzia\u0142ania bez utraty widoku og\u00f3lnego planu. Je\u015bli dzia\u0142anie nie powiedzie si\u0119, plan mo\u017ce zosta\u0107 zmodyfikowany, zachowuj\u0105c przy tym cel.<\/p>\n

        \ud83d\udd04 Integracja zarz\u0105dzania zmianami z BMM<\/h2>\n

        Klasyczne zarz\u0105dzanie zmianami cz\u0119sto skupia si\u0119 na komunikacji i szkoleniach. Cho\u0107 s\u0105 one wa\u017cne, to s\u0105 tylko \u015brodki. Podej\u015bcie BMM jest strategiczne. Skupia si\u0119 na podstawowych motywacjach. Oto jak te dwie dziedziny si\u0119 przecinaj\u0105.<\/p>\n

        \ud83d\ude80 Katalizator zmiany<\/h3>\n

        Ka\u017cda zmiana zaczyna si\u0119 od katalizatora. W BMM jest to cz\u0119stoWp\u0142ywowy<\/strong>. Wp\u0142ywowy to co\u015b, co wp\u0142ywa na osi\u0105gni\u0119cie celu.<\/p>\n

        Typowe wp\u0142ywowe w scenariuszach zmian to:<\/p>\n

          \n
        • Zmiany regulacyjne wymagaj\u0105ce aktualizacji zgodno\u015bci.<\/li>\n
        • Nowi konkurencji wchodz\u0105cy na rynek.<\/li>\n
        • Wewn\u0119trzne nieefektywno\u015bci wykryte w wyniku audyt\u00f3w.<\/li>\n
        • Post\u0119py technologiczne oferuj\u0105ce wydajno\u015b\u0107.<\/li>\n<\/ul>\n

          Katalogowanie wp\u0142ywowych pozwala organizacjom zobaczy\u0107 zewn\u0119trzne i wewn\u0119trzne presje nap\u0119dzaj\u0105ce potrzeb\u0119 zmiany. Daje to rzetelne podstawy dla inicjatywy zmiany zamiast polega\u0107 na intuicji.<\/p>\n

          \ud83e\udd1d Wyr\u00f3wnanie motywacji stakeholder\u00f3w<\/h3>\n

          Op\u00f3r stakeholder\u00f3w to g\u0142\u00f3wny problem w transformacji. BMM rozwi\u0105zuje to poprzez jawne modelowanie motywacji.<\/p>\n

            \n
          1. Zidentyfikuj Aktora:<\/strong> Kto ma zosta\u0107 poproszony o zmian\u0119?<\/li>\n
          2. Zidentyfikuj Cel:<\/strong> Co organizacja chce osi\u0105gn\u0105\u0107?<\/li>\n
          3. Zidentyfikuj Konflikt:<\/strong> Czy osobisty cel Aktora zgadza si\u0119 z celem organizacyjnym?<\/li>\n<\/ol>\n

            Je\u015bli wyst\u0119puje konflikt, plan zarz\u0105dzania zmianami musi go rozwi\u0105za\u0107. Mo\u017ce to obejmowa\u0107 modyfikacj\u0119 celu, dostosowanie planu lub prowadzenie rozmowy z Akto\u00adrem w celu znalezienia wzajemnej korzy\u015bci. BMM sprawia, \u017ce ten konflikt staje si\u0119 widoczny na wczesnym etapie procesu.<\/p>\n

            \ud83d\udca1 Rola zasob\u00f3w<\/h3>\n

            Zmiana wymaga zasob\u00f3w. Zasoby skierowane reprezentuj\u0105 zasoby, kt\u00f3re mo\u017ce wykorzysta\u0107 aktor. Do nich nale\u017c\u0105 kapita\u0142 finansowy, infrastruktura fizyczna, w\u0142asno\u015b\u0107 intelektualna oraz umiej\u0119tno\u015bci ludzkie.<\/p>\n

            W zarz\u0105dzaniu zmianami musisz zapewni\u0107, \u017ce Zasoby skierowane s\u0105 wystarczaj\u0105ce do osi\u0105gni\u0119cia nowych cel\u00f3w. Powszechnym punktem awarii jest ustawienie celu bez weryfikacji dost\u0119pno\u015bci zasob\u00f3w. BMM wymusza sprawdzenie ogranicze\u0144 zasobowych przed finalizacj\u0105 planu.<\/p>\n

            \ud83d\udcca Klasyczne podej\u015bcie a podej\u015bcie BMM do zmian<\/h2>\n

            Aby zrozumie\u0107 warto\u015b\u0107 tego modelu, por\u00f3wnaj go z powszechnymi praktykami.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
            Aspekt<\/th>\nKlasyczne zarz\u0105dzanie zmianami<\/th>\nPodej\u015bcie BMM<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
            Skupienie<\/strong><\/td>\nProces i przyj\u0119cie przez ludzi<\/td>\nZamiar i zgodno\u015b\u0107 strategiczna<\/td>\n<\/tr>\n
            Silnik<\/strong><\/td>\nIdentyfikacja problemu<\/td>\nModelowanie wp\u0142ywaj\u0105cych i cel\u00f3w<\/td>\n<\/tr>\n
            Struktura<\/strong><\/td>\nLiniowe fazy (roz\u0142adowanie, zmiana, ponowne zamro\u017cenie)<\/td>\nSie\u0107 cel\u00f3w, plan\u00f3w i aktor\u00f3w<\/td>\n<\/tr>\n
            Miara sukcesu<\/strong><\/td>\nStopie\u0144 przyj\u0119cia<\/td>\nOsi\u0105gni\u0119cie celu i satysfakcja aktora<\/td>\n<\/tr>\n
            Elastyczno\u015b\u0107<\/strong><\/td>\nCz\u0119sto sztywne po ustaleniu planu<\/td>\nDostosowalne na podstawie zmian wp\u0142ywaj\u0105cych<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

            Podej\u015bcie BMM zapewnia wi\u0119ksze przejrzysto\u015b\u0107 w zakresie dlaczego<\/em>. Ta przejrzysto\u015b\u0107 cz\u0119sto prowadzi do wi\u0119kszego zaanga\u017cowania aktor\u00f3w kierowanych, poniewa\u017c rozumiej\u0105 uzasadnienie strategiczne.<\/p>\n

            \ud83d\udee0\ufe0f Kroki wdro\u017cenia BMM w zmianie<\/h2>\n

            Zastosowanie tego modelu wymaga dyscyplinarnego podej\u015bcia. Post\u0119puj zgodnie z tymi krokami, aby zintegrowa\u0107 BMM w cyklu zarz\u0105dzania zmian\u0105.<\/p>\n

            Krok 1: Zdefiniuj cel strategiczny<\/h3>\n

            Zacznij od ko\u0144ca. Jaki jest oczekiwany stan przysz\u0142y? Dokumentuj to jako cel. Upewnij si\u0119, \u017ce jest wystarczaj\u0105co szczeg\u00f3\u0142owy, aby mo\u017cna go by\u0142o zmierzy\u0107, ale r\u00f3wnie\u017c wystarczaj\u0105co og\u00f3lny, aby kierowa\u0107 podejmowaniem decyzji.<\/p>\n

              \n
            • Sprawd\u017a:<\/strong>Czy ten cel jest zgodny z wizj\u0105 organizacji?<\/li>\n
            • Sprawd\u017a:<\/strong>Czy jest zrozumia\u0142y dla wszystkich aktor\u00f3w kierowanych?<\/li>\n<\/ul>\n

              Krok 2: Zmapuj aktor\u00f3w kierowanych<\/h3>\n

              Zidentyfikuj wszystkich uczestnik\u00f3w zmiany. Kategoryzuj ich wed\u0142ug poziomu wp\u0142ywu i ich wp\u0142ywu na cel.<\/p>\n

                \n
              • G\u0142\u00f3wni aktorzy:<\/strong>Ci, kt\u00f3rzy realizuj\u0105 zmian\u0119.<\/li>\n
              • Aktorzy pomocniczy:<\/strong> Ci, kt\u00f3rzy wspieraj\u0105 zmian\u0119 lub s\u0105 przez ni\u0105 dotkni\u0119ci.<\/li>\n<\/ul>\n

                Dla ka\u017cdego aktora okre\u015bl jego obecne motywacje. Czy jest motywowany do wspierania zmiany, czy ba si\u0119 jej?<\/p>\n

                Krok 3: Zidentyfikuj wp\u0142ywowe czynniki<\/h3>\n

                Wymie\u0144 czynniki wp\u0142ywaj\u0105ce na zmian\u0119. Mog\u0105 to by\u0107 trendy rynkowe, zmiany technologiczne lub wewn\u0119trzne luki w wydajno\u015bci.<\/p>\n

                  \n
                • Pozytywne czynniki wp\u0142ywowe:<\/strong>Szanse przyspieszaj\u0105ce osi\u0105gni\u0119cie celu.<\/li>\n
                • Negatywne czynniki wp\u0142ywowe:<\/strong>Przeszkody utrudniaj\u0105ce osi\u0105gni\u0119cie celu.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Dokumentowanie tych element\u00f3w pomaga w zarz\u0105dzaniu ryzykiem. Mo\u017cesz opracowa\u0107 konkretne dzia\u0142ania w celu ograniczenia negatywnych czynnik\u00f3w wp\u0142ywowych.<\/p>\n

                  Krok 4: Ustal cele i plany<\/h3>\n

                  Roz\u0142\u00f3\u017c cel na cele. Ka\u017cdy cel powinien mie\u0107 odpowiadaj\u0105cy mu plan.<\/p>\n

                    \n
                  • Cel:<\/strong> \u201eWdro\u017cenie nowego przep\u0142ywu pracy do III kwarta\u0142u\u201d.<\/li>\n
                  • Plan:<\/strong> \u201eFaza 1: Szkolenie, Faza 2: P\u0438\u043bot, Faza 3: Wdro\u017cenie\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Upewnij si\u0119, \u017ce plan jest realistyczny z uwzgl\u0119dnieniem dost\u0119pnych zasob\u00f3w. Je\u015bli plan przekracza zasoby, musisz albo zdoby\u0107 wi\u0119cej zasob\u00f3w, albo zmniejszy\u0107 zakres celu.<\/p>\n

                    Krok 5: Wykonaj dzia\u0142ania i monitoruj<\/h3>\n

                    Dzia\u0142ania to codzienne zadania. Monitoruj je w stosunku do planu. W BMM monitorowanie nie polega tylko na \u015bledzeniu post\u0119p\u00f3w; polega na \u015bledzeniumotywacji<\/em>.<\/p>\n

                      \n
                    • Czy aktor nadal jest motywowany?<\/li>\n
                    • Czy pojawi\u0142 si\u0119 nowy czynnik wp\u0142ywowy, kt\u00f3ry zmienia cel?<\/li>\n
                    • Czy zasoby nadal s\u0105 wystarczaj\u0105ce?<\/li>\n<\/ul>\n

                      Je\u015bli motywacja spadnie, plan mo\u017ce wymaga\u0107 dostosowania. Ta elastyczno\u015b\u0107 jest kluczow\u0105 zalet\u0105 modelu.<\/p>\n

                      \ud83e\udde9 Radzenie sobie z oporem za pomoc\u0105 BMM<\/h2>\n

                      Op\u00f3r cz\u0119sto jest objawem niezgodnych motywacji. BMM zapewnia ramy do diagnozowania i rozwi\u0105zywania tego problemu.<\/p>\n

                      \ud83d\udd0d Zdiagnozuj przyczyn\u0119 pierwotn\u0105<\/h3>\n

                      Gdy aktor si\u0119 opiera, zadaj pytania oparte na strukturze BMM:<\/p>\n

                        \n
                      • Czy rozumiej\u0105 cel?<\/strong> Przepa\u015b\u0107 komunikacyjna.<\/li>\n
                      • Czy wierz\u0105, \u017ce cel jest osi\u0105galny?<\/strong>Przepa\u015b\u0107 zaufania.<\/li>\n
                      • Czy korzystaj\u0105 z celu?<\/strong>Przepa\u015b\u0107 warto\u015bci.<\/li>\n
                      • Czy maj\u0105 zasoby potrzebne do sukcesu?<\/strong>Przepa\u015b\u0107 mo\u017cliwo\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n

                        \ud83d\udee0\ufe0f Rozwi\u0105\u017c konflikt<\/h3>\n

                        Po rozpoznaniu, zastosuj konkretne leki:<\/p>\n

                          \n
                        • Komunikacja:<\/strong>Ujednolit cel i jego korzy\u015bci.<\/li>\n
                        • Szczepienie:<\/strong>Zapewnij zasoby (umiej\u0119tno\u015bci) potrzebne do osi\u0105gni\u0119cia celu.<\/li>\n
                        • Stymulacje:<\/strong>Zr\u00f3wnaj osobiste cele aktora z celami organizacyjnymi.<\/li>\n
                        • Dostosowanie procesu:<\/strong>Zmodyfikuj plan w celu zmniejszenia tarcia.<\/li>\n<\/ul>\n

                          Ten systematyczny podej\u015bcie zapobiega przypadkowym rozwi\u0105zaniom, kt\u00f3re cz\u0119sto nie rozwi\u0105zuje rzeczywistego problemu.<\/p>\n

                          \ud83d\udcc8 Mierzenie sukcesu i osi\u0105gni\u0119\u0107<\/h2>\n

                          W BMM sukces definiowany jest jakoOsi\u0105gni\u0119cie<\/strong>. Osi\u0105gni\u0119cie ma miejsce, gdy aktor pomy\u015blnie uko\u0144czy\u0142 dzia\u0142anie w celu osi\u0105gni\u0119cia celu.<\/p>\n

                          W zarz\u0105dzaniu zmianami oznacza to definiowanie jasnych punkt\u00f3w kontrolnych. Zamiast nieprecyzyjnych miar sukcesu, takich jak \u201epoprawiona wydajno\u015b\u0107\u201d, u\u017cywaj miar typu BMM:<\/p>\n

                            \n
                          • Osi\u0105gni\u0119cie celu:<\/strong>Czy osi\u0105gn\u0119li\u015bmy cel strategiczny?<\/li>\n
                          • Zako\u0144czenie celu:<\/strong>Czy zako\u0144czyli\u015bmy zaplanowane fazy?<\/li>\n
                          • Zako\u0144czenie dzia\u0142ania:<\/strong>Czy konkretne zadania zosta\u0142y wykonane terminowo?<\/li>\n<\/ul>\n

                            \u015aledzenie tych warstw zapewnia szczeg\u00f3\u0142owy obraz wydajno\u015bci. Je\u015bli cel zostanie pomini\u0119ty, mo\u017cesz go przypisa\u0107 do konkretnego niepowodzenia dzia\u0142ania lub problemu motywacyjnego aktora.<\/p>\n

                            \u26a0\ufe0f Najcz\u0119stsze pu\u0142apki do unikni\u0119cia<\/h2>\n

                            Cho\u0107 pot\u0119\u017cny, podej\u015bcie BMM wymaga dyscypliny. Unikaj tych typowych b\u0142\u0119d\u00f3w.<\/p>\n

                              \n
                            • Zbyt skomplikowanie modelu:<\/strong> Nie tw\u00f3rz modelu zbyt szczeg\u00f3\u0142owego. Zachowaj skupienie na inicjatywie zmiany. Zbyt wiele w\u0119z\u0142\u00f3w mo\u017ce zdezorientowa\u0107 stakeholder\u00f3w.<\/li>\n
                            • Ignorowanie czynnik\u00f3w zewn\u0119trznych:<\/strong> Nie skupiaj si\u0119 tylko na celach wewn\u0119trznych. Zmiany na rynku mog\u0105 szybko uczyni\u0107 cel bezu\u017cytecznym.<\/li>\n
                            • Statyczne modelowanie:<\/strong> BMM to nie jednorazowa czynno\u015b\u0107. Aktualizuj model wraz z rozwojem zmiany. Czynniki wp\u0142ywaj\u0105ce si\u0119 zmieniaj\u0105, tak samo jak plany.<\/li>\n
                            • Ignorowanie elementu ludzkiego:<\/strong> BMM ma strukturalny charakter, ale zmiana jest ludzka. Upewnij si\u0119, \u017ce Aktywne Czynniki s\u0105 konsultowane w fazie modelowania.<\/li>\n<\/ul>\n

                              \ud83d\ude80 D\u0142ugoterminowe korzy\u015bci z integracji BMM<\/h2>\n

                              Wykorzystywanie Modelu Motywacji Biznesowej w zarz\u0105dzaniu zmianami przynosi korzy\u015bci wykraczaj\u0105ce poza bezpo\u015bredni projekt.<\/p>\n

                              \ud83d\udd17 Poprawiona zgodno\u015b\u0107 strategiczna<\/h3>\n

                              Ka\u017cdy projekt mo\u017cna odnale\u017a\u0107 do celu. Zapewnia to, \u017ce zasoby nie s\u0105 tracone na inicjatywach, kt\u00f3re nie wspieraj\u0105 kierunku organizacji. Tworzy jasn\u0105 widoczno\u015b\u0107 od codziennych dzia\u0142a\u0144 do wizji strategicznej.<\/p>\n

                              \ud83d\udcc9 Zredukowane ryzyko<\/h3>\n

                              Identyfikuj\u0105c czynniki wp\u0142ywaj\u0105ce i zasoby na wst\u0119pie, mo\u017cesz przewidzie\u0107 ryzyka. Je\u015bli czynnik wp\u0142ywaj\u0105cy jest niestabilny, mo\u017cesz w\u0142\u0105czy\u0107 plany awaryjne do swoich cel\u00f3w. Ta postawa proaktywna zmniejsza prawdopodobie\u0144stwo pora\u017cki projektu.<\/p>\n

                              \ud83e\udd1d Wzmocniona zaanga\u017cowanie stakeholder\u00f3w<\/h3>\n

                              Kiedy stakeholderzy widz\u0105, jak ich praca przyczynia si\u0119 do celu, zaanga\u017cowanie ro\u015bnie. BMM czyni wk\u0142ad widoczny. Odpowiada na pytanie: \u201eCo w tym dla mnie?\u201d \u0142\u0105cz\u0105c dzia\u0142ania osobiste z sukcesem organizacji.<\/p>\n

                              \ud83d\udd04 Wi\u0119ksza zwinno\u015b\u0107<\/h3>\n

                              Zmiany s\u0105 sta\u0142e. Dzi\u0119ki strukturze BMM dostosowanie si\u0119 do nowych warunk\u00f3w jest \u0142atwiejsze. Mo\u017cesz aktualizowa\u0107 Plan lub Czynno\u015b\u0107 bez naruszania Celu. Ta modu\u0142owo\u015b\u0107 wspiera metodyki agilne w ramach strukturalnego podej\u015bcia.<\/p>\n

                              \ud83e\udded Ostateczne rozwa\u017cania dotycz\u0105ce zmian strategii<\/h2>\n

                              Skuteczne zarz\u0105dzanie zmianami wymaga wi\u0119cej ni\u017c tylko harmonogramu. Wymaga g\u0142\u0119bokiego zrozumienia motywacji nap\u0119dzaj\u0105cych organizacj\u0119. Model Motywacji Biznesowej oferuje sprawdzon\u0105 struktur\u0119 do takiego zrozumienia.<\/p>\n

                              Skupiaj\u0105c si\u0119 na Aktywnych Czynnikach, Celach i Czynnikach Wp\u0142ywaj\u0105cych, liderzy mog\u0105 porusza\u0107 si\u0119 przez z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 z jasno\u015bci\u0105. To podej\u015bcie przekszta\u0142ca zarz\u0105dzanie zmianami z reaktywnej czynno\u015bci w dyscyplin\u0119 strategiczn\u0105. Zapewnia, \u017ce ka\u017cdy podj\u0119ty krok ma cel i jest zgodny z d\u0142ugoterminow\u0105 wizj\u0105.<\/p>\n

                              Organizacje, kt\u00f3re przyjmuj\u0105 ten nastawienie, s\u0105 lepiej przygotowane na radzenie sobie z niepewno\u015bci\u0105. Buduj\u0105 odporno\u015b\u0107, rozumiej\u0105c nie tylko co<\/em>co musz\u0105 zrobi\u0107, ale r\u00f3wnie\u017c dlaczego<\/em>robi\u0105 to. Ta jasno\u015b\u0107 jest kluczem do trwa\u0142ego sukcesu w dynamicznym \u015brodowisku.<\/p>\n

                              \ud83d\udcdd Kluczowe wnioski<\/h3>\n
                                \n
                              • Zacznij od intencji:<\/strong>Zawsze okre\u015bl cel przed planem.<\/li>\n
                              • Znajd\u017a swoich uczestnik\u00f3w:<\/strong>Zrozum zamiary os\u00f3b zaanga\u017cowanych.<\/li>\n
                              • \u015aled\u017a wp\u0142ywowe osoby:<\/strong>Monitoruj czynniki zewn\u0119trzne i wewn\u0119trzne zmian.<\/li>\n
                              • Weryfikuj zasoby:<\/strong>Upewnij si\u0119, \u017ce zasoby odpowiadaj\u0105 ambi-cji.<\/li>\n
                              • Iteruj:<\/strong>Aktualizuj model wraz z zmianami \u015brodowiska.<\/li>\n<\/ul>\n

                                Wprowadzenie podej\u015bcia BMM wymaga wysi\u0142ku, ale zwrot z inwestycji w jasno\u015b\u0107 i zgodno\u015b\u0107 jest istotny. Zapewnia konstrukcj\u0119 niezb\u0119dn\u0105 do wspierania z\u0142o\u017conych przemian. Dzi\u0119ki tej podstawie organizacje mog\u0105 post\u0119powa\u0107 z pewno\u015bci\u0105.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                Organizacje dzisiaj stoj\u0105 przed sta\u0142\u0105 zmienno\u015bci\u0105. Warunki rynkowe si\u0119 zmieniaj\u0105, technologia post\u0119puje, a struktury wewn\u0119trzne wymagaj\u0105 aktualizacji. Poruszanie si\u0119 przez te zmiany bez jasnego ramy cz\u0119sto prowadzi do zamieszania i…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1021,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Podej\u015bcie BMM do zarz\u0105dzania zmianami: Przewodnik strategiczny \ud83d\udd04","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119 korzysta\u0107 z Modelu Motywacji Biznesowej w celu skutecznego zarz\u0105dzania zmianami. Wyr\u00f3wnaj cele, uczestnik\u00f3w i zasoby w celu zr\u00f3wnowa\u017conej transformacji. \ud83e\udde9","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[47],"tags":[40,46],"class_list":["post-1020","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-motivation-model","tag-academic","tag-business-motivation-model"],"yoast_head":"\nPodej\u015bcie BMM do zarz\u0105dzania zmianami: Przewodnik strategiczny \ud83d\udd04<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119 korzysta\u0107 z Modelu Motywacji Biznesowej w celu skutecznego zarz\u0105dzania zmianami. Wyr\u00f3wnaj cele, uczestnik\u00f3w i zasoby w celu zr\u00f3wnowa\u017conej transformacji. \ud83e\udde9\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Podej\u015bcie BMM do zarz\u0105dzania zmianami: Przewodnik strategiczny \ud83d\udd04\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119 korzysta\u0107 z Modelu Motywacji Biznesowej w celu skutecznego zarz\u0105dzania zmianami. Wyr\u00f3wnaj cele, uczestnik\u00f3w i zasoby w celu zr\u00f3wnowa\u017conej transformacji. \ud83e\udde9\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Visualize AI Polish - Latest in AI & Software Innovation\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-24T19:57:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/business-motivation-model-change-management-kawaii-infographic.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#\/schema\/person\/f4829e721c737d92932250d9d21d8952\"},\"headline\":\"Model Motywacji Biznesowej \u2013 podej\u015bcie do zarz\u0105dzania zmianami\",\"datePublished\":\"2026-03-24T19:57:03+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/\"},\"wordCount\":2238,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/business-motivation-model-change-management-kawaii-infographic.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"business motivation model\"],\"articleSection\":[\"Business Motivation Model\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/\",\"url\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/\",\"name\":\"Podej\u015bcie BMM do zarz\u0105dzania zmianami: Przewodnik strategiczny \ud83d\udd04\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/business-motivation-model-change-management-kawaii-infographic.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-24T19:57:03+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119 korzysta\u0107 z Modelu Motywacji Biznesowej w celu skutecznego zarz\u0105dzania zmianami. Wyr\u00f3wnaj cele, uczestnik\u00f3w i zasoby w celu zr\u00f3wnowa\u017conej transformacji. \ud83e\udde9\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/business-motivation-model-change-management-kawaii-infographic.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/business-motivation-model-change-management-kawaii-infographic.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Model Motywacji Biznesowej \u2013 podej\u015bcie do zarz\u0105dzania zmianami\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/\",\"name\":\"Visualize AI Polish - Latest in AI & Software Innovation\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Visualize AI Polish - Latest in AI & Software Innovation\",\"url\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/visualize-ai-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/visualize-ai-logo.png\",\"width\":427,\"height\":98,\"caption\":\"Visualize AI Polish - Latest in AI & Software Innovation\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#\/schema\/person\/f4829e721c737d92932250d9d21d8952\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.visualize-ai.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Podej\u015bcie BMM do zarz\u0105dzania zmianami: Przewodnik strategiczny \ud83d\udd04","description":"Naucz si\u0119 korzysta\u0107 z Modelu Motywacji Biznesowej w celu skutecznego zarz\u0105dzania zmianami. Wyr\u00f3wnaj cele, uczestnik\u00f3w i zasoby w celu zr\u00f3wnowa\u017conej transformacji. \ud83e\udde9","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Podej\u015bcie BMM do zarz\u0105dzania zmianami: Przewodnik strategiczny \ud83d\udd04","og_description":"Naucz si\u0119 korzysta\u0107 z Modelu Motywacji Biznesowej w celu skutecznego zarz\u0105dzania zmianami. Wyr\u00f3wnaj cele, uczestnik\u00f3w i zasoby w celu zr\u00f3wnowa\u017conej transformacji. \ud83e\udde9","og_url":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/","og_site_name":"Visualize AI Polish - Latest in AI & Software Innovation","article_published_time":"2026-03-24T19:57:03+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/business-motivation-model-change-management-kawaii-infographic.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#\/schema\/person\/f4829e721c737d92932250d9d21d8952"},"headline":"Model Motywacji Biznesowej \u2013 podej\u015bcie do zarz\u0105dzania zmianami","datePublished":"2026-03-24T19:57:03+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/"},"wordCount":2238,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/business-motivation-model-change-management-kawaii-infographic.jpg","keywords":["academic","business motivation model"],"articleSection":["Business Motivation Model"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/","url":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/","name":"Podej\u015bcie BMM do zarz\u0105dzania zmianami: Przewodnik strategiczny \ud83d\udd04","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/business-motivation-model-change-management-kawaii-infographic.jpg","datePublished":"2026-03-24T19:57:03+00:00","description":"Naucz si\u0119 korzysta\u0107 z Modelu Motywacji Biznesowej w celu skutecznego zarz\u0105dzania zmianami. Wyr\u00f3wnaj cele, uczestnik\u00f3w i zasoby w celu zr\u00f3wnowa\u017conej transformacji. \ud83e\udde9","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/business-motivation-model-change-management-kawaii-infographic.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/business-motivation-model-change-management-kawaii-infographic.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/business-motivation-model-change-management-guide\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Model Motywacji Biznesowej \u2013 podej\u015bcie do zarz\u0105dzania zmianami"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/","name":"Visualize AI Polish - Latest in AI & Software Innovation","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#organization","name":"Visualize AI Polish - Latest in AI & Software Innovation","url":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/visualize-ai-logo.png","contentUrl":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/visualize-ai-logo.png","width":427,"height":98,"caption":"Visualize AI Polish - Latest in AI & Software Innovation"},"image":{"@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#\/schema\/person\/f4829e721c737d92932250d9d21d8952","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.visualize-ai.com"],"url":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1020","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1020"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1020\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1021"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1020"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1020"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.visualize-ai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1020"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}